"Start with why" de Simon Sinèk

 Simon Sinek est un auteur, conférencier et consultant britannique réputé pour son travail sur le leadership et la motivation. Il s'est fait connaître grâce à son livre "Start with Why" et sa célèbre conférence TED intitulée "How Great Leaders Inspire Action".

Sinek propose une vision novatrice du leadership et de la gestion en mettant l'accent sur l'importance de commencer par le "Pourquoi" — la raison d'être fondamentale d'une organisation ou d'un individu.

Sa théorie, connue sous le nom de "Start with Why", se base sur l'idée que les leaders et les organisations les plus inspirants et les plus influents sont ceux qui savent articuler clairement leur mission profonde.

Plutôt que de se focaliser uniquement sur le "Quoi" (les produits ou services offerts) et le "Comment" (les processus et les valeurs), ils mettent en avant leur "Pourquoi" — la cause, la mission ou la croyance qui les anime.

Selon Sinek, cette approche permet de créer un fort sentiment d'appartenance et d'engagement, mobilisant ainsi les individus autour d'une vision commune et inspirante.

Le "Pourquoi" décrit la mission, la cause ou la croyance d’une entreprise ou d’une organisation. Il ne s'agit pas de générer des profits, mais de créer un fort sentiment d'appartenance. Pourquoi votre entreprise existe-t-elle ? Pourquoi allez-vous y travailler chaque matin ? Et pourquoi cela devrait-il intéresser quelqu’un ? Peu de gens savent vraiment pourquoi ils font ce qu'ils font.

Le "Comment" représente les actions et les valeurs mises en place pour donner vie à notre "Pourquoi". C'est le processus pour atteindre le "Quoi". C'est ce qui rend les individus uniques ou permet aux entreprises de se démarquer de la concurrence grâce à une éthique solide, une culture forte ou des avantages attractifs favorisant le bien-être et l'innovation.

Le "Quoi" décrit les activités concrètes de l’entreprise ou de l’organisation. Ce sont les tâches et le travail quotidien que nous accomplissons pour nous-mêmes ou pour l'entreprise. C'est un aspect purement rationnel, qu'il s'agisse d'un produit ou d'un service. Beaucoup d’entreprises n'ont pas clarifié leur "Pourquoi" car elles se concentrent sur les bénéfices, qui sont principalement le résultat du "Quoi" et du "Comment".

Dans le contexte de la société civile et du monde politique, cette théorie offre des perspectives particulièrement pertinentes pour mobiliser et inspirer les citoyens autour de causes et de missions partagées.

Le "Pourquoi" dans la Société Civile et en Politique

1. Définir une mission claire :

Le "Pourquoi" est la raison d'être d'une organisation ou d'un mouvement. Pour les organisations de la société civile ou les partis politiques, cela signifie définir une cause ou une mission qui transcende les objectifs immédiats et les actions concrètes.

Exemple : Un mouvement environnemental pourrait définir son "Pourquoi" comme étant "assurer un avenir durable pour les générations futures". Cette mission va au-delà des actions spécifiques, comme le recyclage ou la réduction des émissions de carbone, en inspirant un engagement plus profond pour la protection de l'environnement.

2. Inspirer et mobiliser les gens :

Commencer par le "Pourquoi" permet de créer un sentiment d'appartenance et de mobilisation autour d'une cause commune. Les personnes sont plus enclines à s'engager lorsqu'elles se sentent connectées à une mission qui a du sens.

Exemple : Un parti politique qui articule son "Pourquoi" comme étant "créer une société plus équitable et inclusive" peut attirer des membres et des électeurs qui partagent ces valeurs fondamentales, au-delà des politiques spécifiques proposées.

Le "Comment" dans la Société Civile et en Politique

1. Mettre en œuvre des valeurs et des actions cohérentes :

Le "Comment" concerne les méthodes et les valeurs qui soutiennent le "Pourquoi". Dans le cadre de la société civile ou de la politique, cela inclut les stratégies et les tactiques utilisées pour atteindre les objectifs fixés.

Exemple : Une ONG axée sur les droits de l'homme pourrait adopter des méthodes non-violentes et des campagnes de sensibilisation pour promouvoir ses causes, en alignant ces actions avec ses valeurs fondamentales de respect et de dignité humaine.

2. Créer une culture forte :

Les valeurs et les actions cohérentes contribuent à créer une culture organisationnelle solide. Cette culture aide à différencier l'organisation ou le mouvement des autres et à fidéliser les membres et les sympathisants.

Exemple : Un mouvement politique qui met l'accent sur la transparence et la participation citoyenne peut instaurer une culture de la confiance et de l'engagement, renforçant ainsi sa crédibilité et son attractivité.

Le "Quoi" dans la Société Civile et en Politique

1. Définir les activités concrètes :

Le "Quoi" décrit les actions et les projets spécifiques entrepris par l'organisation ou le mouvement. Il s'agit des produits, des services ou des initiatives mis en œuvre pour réaliser la mission.

Exemple : Pour une association caritative qui lutte contre la pauvreté, le "Quoi" pourrait inclure des programmes de distribution alimentaire, des initiatives de formation professionnelle et des campagnes de sensibilisation sur les causes de la pauvreté.

2. Évaluer et ajuster les actions :

Il est crucial de régulièrement évaluer les actions concrètes pour s'assurer qu'elles sont en ligne avec le "Pourquoi" et le "Comment". Cela permet de maintenir la cohérence et l'efficacité de l'organisation.

Exemple : Un parti politique pourrait évaluer ses politiques et ses programmes en fonction de leur contribution à l'égalité et à l'inclusion, ajustant ses actions pour mieux répondre à sa mission fondamentale.

Conclusion

La théorie "Start with Why" de Simon Sinek offre une approche puissante pour les acteurs de la société civile et du monde politique. En commençant par le "Pourquoi", ils peuvent inspirer et mobiliser les gens, mettre en œuvre des actions cohérentes et maintenir une culture organisationnelle forte, tout en réalisant des activités concrètes qui soutiennent leur mission. Cela crée un cercle vertueux où la mission, les valeurs et les actions se renforcent mutuellement, permettant d'atteindre des résultats significatifs et durables.